Redefine, Redesign:需求引導設計
「廢棄物資源化只是循環經濟的開始。」循環台灣基金會董事長黃育徵堅定地說,以前講3Rs: Reduce, Reuse, Recycle(減量、再利用、回收),但現在要想2Rs: Redefine, Redesign(重新定義、重新設計)。
經常受邀出席循環經濟論壇的黃育徵,只用一個問題就切入觀念核心:「你是需要冷氣機?還是冷風?」當下令人摸不著頭緒的提問,背後隱藏重要的觀念突破。當今的商業模式是計畫性汰舊,產品設計每隔一段時間就需要更新,業者從消費者淘汰換新的購買過程中獲取利益。消費者買越多,業者賺越多,而環境汙染也越多。
「我們其實只需要冷風,不需要一直買冷氣機。」黃育徵點出今日消費的迷思,也強調當消費者「重新定義需求」,業者會改變商業模式與產品設計。原本以汰舊為目的的商業模式,改為「服務消費者」時,產品設計的使用年限會增加,業者獲利來源則轉為定期維修,垃圾也會大量減少。
「我賣服務給你,你會是我一輩子的顧客。」未來產品服務化不只會減少垃圾量,也有助於鞏固消費者對品牌的需求。生活中,需要「重新定義需求」的產品太多,黃育徵隨手拾來一個例子。「你有在用刮鬍刀嗎?用完怎麼回收?」材料複雜的產品往往因為難以分解,面臨直接被丟棄的命運,但是,如果仔細思考使用者的需求,再加上C2C工業循環的思維,就會有新的設計靈感出現:紙製刮鬍刀!「你有被紙割到過吧?紙製刮鬍刀用完可以直接丟掉,回歸大自然。」黃育徵興奮地分享在循環設計的思考中,生活會產生很多改變。
循環經濟的產品設計,聽起來有點夢幻,但台灣其實已經有不少例子。循環台灣基金會蒐集了國內66個案例集結成冊《邁向循環台灣:循環經濟實踐案例》,書中介紹了不同機構如何透過「系統性思考」,將別人的廢棄物轉為自己的原料,讓資源留在循環內,不停地被使用。
「台灣其實有機會在這個領域(循環經濟)成為領導者。」參加過許多國際論壇的黃育徵認為,台灣過去的弱點其實是現在的優勢,多年的代工經驗累積了堅強的生產實力,這是歐洲國家無法超越的,事實上,已經有歐洲國家想要借鏡台灣在循環經濟的方法。
「台灣必然會走上循環經濟這條路,只是時間早晚的問題。」黃育徵表示,台灣產業以代工為主,但是,原料幾乎都仰賴進口,這樣的情況下,轉型以設計為主的循環經濟模式,才是未來發展的目標。